企业经营管理一直是企业家创造利润过程中的重要难题。传统企业中时常会出现各种各样的漏洞和缺口使企业经营出现障碍。比如传统企业架构中的层级过多、责权利不清晰、分配不清、马屁文化、部门墙厚重等问题层出不穷。所以才会涌出大量咨询企业屹立于市场为企业引进优秀的管理模式运用到中国的民营企业之中。洣术教育也用许多文字和观点与读者碰撞出思想上的火花，今天就来谈谈责、权、利三者的关系。
所谓责一方面是指分内应做的事，是职务上所对应事物应承担的义务；另一方面是指没有做好自己的工作，对不利后果应承担的责任或者强制性义务。权就是权力，是个人职责范围内的支配力量，包括对物的支配权及对人的管理权，是集体赋予主体（个人、领导者或领导团体）支配公共价值资源份额的一种资格。利就是利益，利益有物质的也有精神方面的。对于企业来说是指就职于某一个职位所应有享受的利益，包括工资、福利及名誉等等。
管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，是别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普遍和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学识管理思想、管理原理、管理技能及方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
管理不等同于经营，但责权利的关系确实管理学中不容忽视的关键点。这三者之间的关系是相辅相成、相互制约、相互作用。一般来说责权利要对等，才能调动积极性，也就是说有什么样的责任，就应该有相应的权利，同时应该取得相应的利益。没有权力的管理是空泛的，没有管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。而责任是责权利三者间的关键环节，是传导层次。离开责任，权力就会落空，利益也会丧失。因而，现代管理理论强调“责任绝对性”，高层管理者分权也好，授权也好，都要对分权和授权的结果负最终责任。
三者的关系是企业家需要去了解的，更重要的是如何将其正确的实施在企业管理之中，合理分配责权利三者的份额，避免造成传统企业内部那般的责权利不清晰的问题。返回搜狐，查看更多
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