其实际控制人为丁氏家族，截至2023年底，丁水波及其胞妹丁美清、胞弟丁明忠，三人共持股49.37%，均为执行董事。
丁水波是这艘大船的总舵手，身兼董事会主席、行政总裁两职，他也为“晋江鞋王”之一，带领家人打拼30余载。
1月初，他即签发公告，主品牌年零售额，增长超20%；零售存货周转期，在4个月至4个半月之间。
对比2022年，特步零售库存周转，时间长达5个半月。这意味，一件特步产品，在终端渠道，少滞留1个多月。
《21CBR》记者在线下门店发现，特步明星单品——160X系列跑鞋原价在千元左右，直降200元出售。
在终端门店，丁水波也开展多种实验，其将门店形象，升级到第九代，面积更大，噱头更多，如人工智能机械人、数字化屏幕、可升降舞台等。
有数据称，其整体店效（店铺月平均销售）约19万—19.5万元；成熟的九代门店，店效约30万元。
“新开九代店的增加，原有店铺升级为九代店，品牌流水还有更多优化空间。”安信国际分析师杨怡然指出。
截至2023年底，特步成人门店数达到6571家，全年新增258家，还新开了183家童装儿铺。
最近一次，在2023年12月，特步宣布，以6100万美元收购索康尼在中国40%的知识产权，以及Wolverine（运营迈乐等多品牌）在2019年合资公司的剩余股权。
他的目标，在于形成五大产品矩阵：主品牌特步定位大众市场；Saucony（索康尼）、Merrell（迈乐）以专业运动为主；K-Swiss（盖世威）、Palladium（帕拉丁）定位时尚运动。
从2019年开始，丁水波即打破原有格局，开始向多品牌、全球化转变，其同乡、好友丁世忠的成功，应该给了他启发。
他新拿下合资公司股权，加强对品牌战略及营运效率的控制，也可最大限度发挥营销资源、分销渠道等协同。
至2023年底，其门店数量达到110家，有数据称，店效30万元以上；由索康尼为主的专业运动分部，全年收入达到7.96亿元，增幅几近翻倍。
其全年经营亏损，高达1.84亿元，较上年只稍有收敛，仍需输血支持，16亿的收入，增量也只有2个亿。
“短期内，我们会先把这些品牌做好，做好以后，未来不排除再去看其他品牌，但是先一步一步来。”他公开表示。
“特步如果想在消费者心中留下深刻印象，就要在某个细分品类里着手突破。”2023年底复盘时，丁水波认为，找准赛道很重要。
比如，中国人的脚背高，尺码小，而外国人的脚型偏长，内腔偏细；中国跑者的小腿肌肉爆发力，也和外国跑者有差异，很难掌控欧美大牌的碳板。
丁水波深耕跑步赛道，也是马拉松赛事的金主，去年，他赞助了24场马拉松，还在全国建有65家特步跑步俱乐部，会员人数超过200万。
据称，重点马拉松赛事中，特步跑鞋的穿着率，在竞品中高踞榜首，且已帮助70多名马拉松运动员，获得320多个冠军。
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