在高质量发展的新征程中，人才是企业的核心驱动力。位于新疆塔克拉玛干沙漠北缘的西北油田采油三厂，多年来始终坚持“为企业增效尽力，为员工成长尽责”理念，持续推进人才素养提升，探索人才培养融合路径，蓄满人才“活水”。近5年来，他们在国家级竞赛中斩获两枚金牌、1枚银牌、4枚铜牌，在集团公司各项比武中获得1枚银牌和两枚铜牌，向兄弟单位、上级部门输送各类人才68人，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。
今年4月，何逸菲、李天明、崔景凯等入职半年多的3名新员工，在采油三厂一季度采油工技能竞赛中，从参赛的22人中脱颖而出，斩获前三名，实现了从优秀学生到合格石油工人的转变。
近3年，共有79名大学毕业生走出校园，来到戈壁大漠，将采油三厂作为职业生涯的第一站。为了帮助新员工尽快完成角色转变，采油三厂为新入职员工配备思想导师和技能导师，利用“双导师”模式，提升业务能力、提高政治素养，助力新员工成长。
2023年参加工作的刘清雅入职后，同集团公司特级技师、劳动模范刘勇签订了师带徒协议。在刘勇的指导下，刘清雅参与完成了“提高三号联合站外输原油含水合格率”QC项目研究，并获得了油田QC项目小组一等奖。
采油三厂大力支持青年员工参加业务讲堂、比武竞赛。青年员工在竞赛中摘金夺银、彰显风采的同时，快速成长成才，成为岗位能手、业务骨干，成为该厂高质量发展的重要驱动力。2024年，共有12人在西北油田各类竞赛中获得奖牌，其中5人获得个人第一名。参加工作只有两年多的肖先恒、魏永恒，先后获得全国采油工、采气工竞赛铜牌。
去年10月，该厂在西北油田率先开展竞争性选聘，涵盖各单位部门的7个岗位，共有36人报名参加，为改善干部队伍结构拓宽了路径。笔试、面试后，当场公布排名，竞聘结果在全厂范围进行公示，确保公平公正公开。
为了充分挖掘员工潜力，培养一专多能的复合型人才，该厂通过青年员工内部轮岗、业务骨干外派挂职、基层干部调整交流，激发干部员工干事创业的激情与活力。2024年度实现内部轮岗13人次，到兄弟单位及地方政府挂职交流5人次。“按照计划，将在二季度启动今年的岗位轮换工作，让基层与机关实现交叉互动、双向奔赴。”该厂人力资源室经理付虎子说。
这一系列举措不仅丰富了青年员工的岗位经验，也为基层干部梯队培养奠定了坚实基础。全年47人职称得到晋升，46人职位得到晋升，6人提拔为基层干部，一批又一批经过多岗位锻炼的基层人才，逐渐成长为企业发展的中坚力量。
目前该厂共有基层干部67人，其中80后46人，90后15人，通过能上能下、有为者有位的良性竞争机制，该厂逐步构建起梯队型人才队伍。
随着油气开发的推进，面对制约高质量、可持续发展的瓶颈，采油三厂不断完善内部分配机制，持续推进揭榜挂帅制度，鼓励技术人才主动请缨、攻关难题，激发创新热情与主动性。
魏林杉是该厂开发研究所的技术骨干。在主断裂深部调水治水项目攻关中，他带领团队改进建模方法，探索出解决底水抬升的新思路。截至目前，已累计实施深源堵水5次，阶段增油0.6万吨。工作以来，他累计参与揭榜挂帅项目5个，完成技术创新7项，实现增油8.6万吨。去年10月份，他晋升为开发所副所长。
为厚植科研土壤，激励技术人才迎难而上、勇攀高峰，该厂根据岗位人员在油藏开发、降本增效中取得的成效，每月下发差异化科研津贴，实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，2024年共激励1308人次，实施科研津贴差异化分配59.63万元，差异化奖励月度绩效33万元。（连鑫龙 赵瑞学 唐睿）
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